交通资源开发公司召开2025年上半年经营业绩、TOD综合开发及资产盘活专题会
发布于：2025-07-04
来源：重庆交通枢纽集团
7月4日，交通资源开发公司召开2025上半年经营业绩、TOD综合开发及资产盘活专题会。会议全面复盘上半年工作成效，深入剖析当前发展形势与存在的问题，系统部署下阶段重点任务。公司在家领导班子成员出席会议。
公司各单位、部门紧扣交通开投集团下达的经营指标，围绕财务运行、投资建设、资产盘活、TOD综合开发、招投标与成本管控、产业招商、安全生产、科技创新等重点工作，系统汇报上半年推进情况。各领导班子成员结合汇报内容，逐一进行点评总结，并就后续重点任务作出具体安排部署。
会议指出，2025年上半年，公司坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，以及市国资委、交通开投集团党委工作要求，坚持经营发展与深化改革“两手抓”，紧紧围绕重庆东站通车这一核心目标，全体干部职工勠力同心、攻坚克难。最终，重庆东站实现高质量通车，交出圆满答卷；公司多项经营指标表现亮眼，经营发展取得显著成效，为全年目标任务完成奠定坚实基础。
公司党委书记、董事长郑波涛在总结讲话中指出，随着重庆东站正式投运，后续站前片区的运营管理、使用维护以及资源开发将成为工作重心。公司需及时调整战略规划，主动加强与行业主管部门的沟通对接，积极争取政策支持，推动站前片区可持续发展。
郑波涛强调，当前公司已进入“改革见效期”，营业收入增长幅度、组织机构运行效能、成本管控水平、社会效益等指标，将作为检验改革成果的重要标尺。公司上下需统筹推进生产经营与企业管理两大核心工作：在生产经营领域，要严格对照经营业绩考核指标，建立动态跟踪机制，倒排工期、挂图作战；要强化主动作为意识，针对推进滞后的指标，深入剖析原因，制定解决方案，同时系统梳理业务融合的堵点卡点，探索转型发展新路径。在企业管理层面，要开展制度体系优化工作，进一步明晰各部门职能边界，妥善处理组织机构调整及人员划转后的岗位适配问题，健全人员动态管理机制，科学实施补岗调配工作。
针对下阶段重点工作，郑波涛从招商、创收、拓业、降本、强基五个方面提出具体要求：一是强化全员招商责任意识，构建高效协同的招商工作机制，全力以赴推进招商项目落地；二是深化通邑公司、开发分公司、商业分公司的业务协同，整合资源优势，创新盈利模式，努力实现增收创效；三是通邑公司应加大市场拓展力度，通过专业化、市场化运营，不断延伸物业服务链条；四是优化成本管控策略，将成本管理重心从工程建设向经营管理转移，重点加强法律风险防控；五是持续加强队伍建设、管理创新、制度完善和文化培育，夯实企业发展根基。
公司各单位、各部门负责人参加会议。
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来源：重庆交通资源开发有限公司
文图：张弛、徐鹏翔
编辑：徐鹏翔
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