1月27日，重庆交通枢纽集团党委书记、董事长郑志明主持召开集团“十四五”规划专家评审会，听取规划项目组对“十四五”规划的汇报，集团全体领导出席会议，集团全体中干、各单位领导班子参会。

    评审会上，市财政局基层财政处处长王轶、市发展改革委交通处一级调研员杨勇、三峡人寿保险股份有限公司审计稽核部总经理黄昌兵、中煤科工重庆设计院第一建筑设计院院长汪源、交通开投集团战略企管部副部长徐捷5位专家，从规划的结构、思路、内容，以及集团发展方向等方面，提出了意见和建议。

    郑志明对集团“十四五”规划编制工作给予肯定，并就落实好集团“十四五”规划，提出三点要求：

    1、要重点把握三项“原则”：

    一是坚持“一盘棋”思想，强化对全局性、战略性目标任务的统筹协调。

    二是坚持整体推进和重点突破相结合，着力在优化结构、增强动力、化解矛盾、补齐短板上取得突破。

    三是强化发展规划的统领和约束作用，各单位、各部门要切实维护“十四五”规划的严肃性和权威性各类规划、计划、方案的制定实施要服从和服务于“十四五”规划实施。

    2、要重点“做好”三个方面的工作：

    一是做好规划学习，要把集团“十四五”规划向干部职工讲清楚、讲明白、讲透彻，真正把干部职工的思想和行动统一到集团决策部署上来。

    二是做好舆论宣传，加强规划落地全过程的舆论宣传，创新和丰富宣传形式，营造良好舆论氛围。

    三是做好各专项工作实施方案与集团总体规划的衔接。

    3、重点“强化”三个方面的工作：

    一是强化规划目标分解。明确责任主体、实施时间表和路线图，确保各项目标任务落地。

    二是强化规划动态管理。适时调整“十四五”规划发展目标、实施重点、发展举措及保障机制等，提交集团董事会审议批准。

    三是强化规划刚性约束。将“十四五”规划实施情况纳入领导干部考核评价体系，考核评价结果作为干部晋升和惩处的重要依据。