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交通枢纽集团党委副书记、总经理郑波涛带队调研物业管理工作

发布于:2021-03-19

来源:重庆交通枢纽集团

    3月18日,交通枢纽集团党委副书记、总经理郑波涛带队调研轨道9号线台商工业园车辆段、轨道10号线上湾站及运输职院物业管理工作。强调要始终坚持以服务市民为核心,加快智慧化物业服务建设,满足市民安全、便捷出行需求,确保城市交通安全运行和社会稳定。集团党委委员、财务总监沈维平,党委委员、副总经理江恩,党委副书记、纪委书记刘伟陪同调研。

    在轨道9号线台商工业园车辆段、轨道10号线上湾站,郑波涛详细了解了轨道站物业管理服务内容,并就站内物业人员配备、安全应急措施等情况开展现场调研。

在运输职院新校区,郑波涛一行深入了解了校区物业现场服务情况,并召开现场座谈会,对物业标准化管理、市场化改革及接管九号线物业服务准备工作展开研讨。

就进一步抓好物业管理工作,郑波涛提出四点要求:

 一要树立做大做强的“决心”。交通枢纽集团和通邑公司要将物业管理工作作为一大主营业务,突出重点、精准发力,建立集团系统“大物业”发展模式,抢占优质资源和发展先机,努力实现集团物业管理高质量发展;

 二要具备干事创业的“信心”。要树立进入全国百强物业企业的远大志向,抢抓发展机遇,加强向交通开投集团汇报和政策争取,牢牢把握集团系统内物业资源整合主动权,积极对接交通开投集团内部物业管理、保洁、保安等业务,主动作为,将物业管理业务做大做强做优。

 三要保持用心服务的“耐心”。要在提高物业管理服务能力、质量、效果上下功夫,着力解决物业管理的难点问题,切实提高物业服务品质,进一步提升服务对象的满意度和获得感。

 四要在提质增效上“细心”。深入实施物业管理智能化信息化基础设施建设,加快推进项目管理、网络信息平台项目建设,提高效率,细化工作,进一步提升集团物业管理水平。