系统首页> 新闻中心>企业要闻>正文

集团党委副书记、总经理郑波涛出席通邑公司2019年工作动员大会

发布于:2019-02-23

来源:重庆交通枢纽集团


2月22日,通邑公司召开以“担当作为、狠抓落实”为主题的2019年工作动员大会。集团党委副书记、总经理郑波涛,资产经营部、办公室负责人出席会议,通邑公司全体人员参加会议。

会上,通邑公司党支部委员、总经理姚明全面总结了2018年工作,部署了2019年重点工作。为激发员工工作热情,树立学习榜样,会议对2018年度优秀管理者、优秀员工、技能标兵和道德模范进行了表彰奖励。通邑公司党支部书记、董事长肖长江以“定目标、找差距、明任务”为主题,提出通邑公司工作目标,力争尽快实现物业资产经营年收入突破2亿元目标。

集团党委副书记、总经理郑波涛转达了集团党委书记、董事长郑志明对通邑公司的发展要求,鼓励通邑公司干部职工坚定发展信心,抢抓发展机遇,主动作为干事。郑波涛对通邑公司2018年工作成绩表示充分肯定,希望通邑公司继续保持锲而不舍的创业激情,克服发展中的困难,坚定不移完成2019年集团下达的工作任务。

郑波涛指出,要结合集团全年工作重点,认真抓好属于通邑公司职责任务的落实:一是要加强沙坪坝站的消防安全管理,确保沙坪坝站的安全运营,同时积极制定沙坪坝站自主商业管理方案;二是要积极跟进南坪项目改造方案的工作推进,加快南坪项目改造工作;三是要抓好康庄站场升级整改和自营,细化工作方案,高质量推进外河坪项目的商业和物业管理工作;四是要加快推进重庆西站配套物业商业价值提升;五是要加强与公交集团的协调,加快推进多元化经营。

郑波涛要求,通邑公司要找准自身存在的问题,制定合理工作措施,实现企业良好运行。要解决好体制障碍问题,创新相关工作机制,推进企业改革发展。要加强执行力建设,强力抓好重点工作落实,加强工作督查督办。

    郑波涛强调,通邑公司领导班子一是要有开放的心态,强化全局意识、大局意识,开放视野,提升能力;二是要用市场方法实现市场转型,完善薪酬体系和激励机制,激发活力与潜力,做好商业经营;三是要积极学习新知识、技术和产业,重视物联网、信息化等新兴产业的发展,积极借鉴先进经验,实现突破发展;四是要保持公道正派,完善用人、分配和考核机制,营造风正气顺心齐的办事氛围。他希望通邑公司再接再厉,实现科学化、规范化、标准化、信息化管理,促进企业健康良性可持续发展。