10月14日，交通资源公司召开核心业务梳理工作动员会，传达学习贯彻全市历次数字重庆建设推进会精神，严格落实市国资委及交通开投集团关于数字化转型的工作部署，全面推进公司核心业务梳理，切实提升企业治理效能。会议由公司党委委员、副总经理吴辉主持，公司党委书记、董事长郑波涛出席并讲话。交通开投集团数智科技分公司党总支副书记、常务副总经理袁轶，党总支委员、副总经理车天义出席会议。

会议指出，核心业务梳理是推进数字化转型的基础与关键，是实现业务数据化、数据资产化、治理现代化的重要前提。此项工作不仅涉及管理提升与效率优化，更是公司融入发展大局、履行国企责任的必然要求。公司全体人员要进一步强化责任意识，杜绝观望应付心态，以自我革新的精神推动业务流程重构与优化；坚持实效导向，紧紧围绕“创收、拓业、强基、降本、招商”目标，确保各项工作成果可落地、可应用、可赋能。

会上，吴辉就公司核心业务梳理工作推进情况作简要介绍，明确下一阶段工作方向与目标。交通开投集团数智科技分公司就《核心业务梳理工作方案》作详细解读。

围绕进一步抓好核心业务梳理工作，郑波涛要求：

全体员工特别是各级领导干部要深刻认识到，业务梳理不仅是一项基础性工作，更是为推进市场化改革扫清障碍、为数字化转型夯实基础的战略性工程。要紧紧围绕“创收、拓业、强基、降本、招商”五大任务，坚决破除本位主义，牢固树立全局观念，确保各项工作协同高效推进。

各业务部门作为责任主体，要紧密结合承担的市场化任务，主动厘清业务逻辑、梳理流程堵点。创收业务要明确盈利模式与实施路径，拓业领域需系统梳理资源禀赋与潜在机遇，强基环节应精准识别薄弱环节与短板不足，降本流程要深入挖掘优化空间与具体举措，招商板块须全面理清资源清单与合作需求。

要坚持过程管控与结果考核相结合，确保业务梳理工作质量与实效。严格落实“周通报、月晾晒”机制，定期汇总各部门工作进展，重点通报流程梳理深度、数据标准清晰度及问题解决实效等内容；同时，将业务梳理纳入部门绩效考核体系，通过刚性约束推动责任落实，确保每项任务标准明确、过程可控、结果可考，坚决杜绝形式主义与敷衍应付。

业务梳理过程中难免面临传统习惯阻力与各类矛盾问题，要坚持问题导向，秉持“实用、管用、好用”原则，注重工作实效，力戒形式主义，确保梳理成果切实转化为更高创收能力、更准拓业方向、更实经营基础、更显著降本成效和更优招商服务，全面提升公司市场竞争力。

此次动员会的召开，标志着公司核心业务梳理工作正式进入全面实施阶段。下一步，公司将进一步细化任务清单、强化协同联动，切实摸清业务底数、增强竞争实力，为公司在市场竞争中赢得主动提供有力支撑。

公司各部门、各单位负责人及相关人员参加会议。

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来源：重庆交通资源开发有限公司

文图：王德梁

编辑：徐鹏翔

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