发布于：2026-07-28
来源：重庆交通资源公司
7月28日，交通资源开发公司召开商业分公司工作推进会，围绕统筹推进存量地块盘活、商业项目调改、在建工程管控等核心工作，系统复盘阶段性工作成效，细化部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长郑波涛主持会议并讲话，党委副书记、总经理贾连胜，党委委员、财务总监朱巧云出席会议。
会议听取商业分公司关于通易汇项目经营调改优化、石井坡P+R停车场经营发展思路以及鸳鸯项目施工图阶段问题排查整治等工作进展，梳理当前工作难点、明确后续推进思路。
结合公司商业板块发展实际及年度经营目标，郑波涛就抓实抓细下阶段各项重点工作提出四点明确要求。
一是深挖存量资产价值。立足石井坡小微地块资源禀赋，坚持市场化运营导向，科学把控投入成本，持续拓宽增收渠道，加快闲置低效资产盘活，提升资产运营质效和投资回报率，最大化释放存量资产价值。
二是推动商业调改落地见效。通易汇项目要紧扣市场需求精准定位，细化改造节点，压紧压实运营管理责任。提前谋划、稳步推进招商前置筹备工作，以场景和业态升级拉动收入增长，补齐运营短板。
三是严控在建项目风险。针对鸳鸯项目施工图阶段问题，严格落实闭环整改，逐项整改销号。强化设计、工程、招商多板块协同联动、提前会审，从源头减少变更，严控造价，坚守质量、进度、成本管控底线。
四是锚定全年经营目标。要牢固树立效益核心导向，直面经营发展中的痛点难点，主动担当、精准施策，补短板、强弱项，全力冲刺年度各项目标任务，推动公司商业板块高质量发展。
