2月26日，重庆交通资源开发公司召开2026年年度工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和习近平总书记视察重庆重要讲话重要指示精神，全面落实中央经济工作会议、市委经济工作会议决策部署和市国资委、重庆交通开投集团有关工作要求，系统总结2025年工作成效，分析当前形势，部署2026年重点任务。交通开投集团党委委员、副总经理乐梅出席会议并讲话，公司党委书记、董事长郑波涛主持会议，党委副书记、总经理贾连胜作题为《敢于面对改革 积极拥抱转型 走出一条高质量市场化发展道路》的工作报告，公司领导班子成员、专职外部董事参加。

会议指出，一年来，面对复杂的市场环境和艰巨的改革任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，改革攻坚激发内生动力，资源开发夯实发展根基，创新业态拓宽增长空间，各项工作取得标志性、开创性成果，核心竞争力、市场影响力和可持续发展能力有效提升。

核心指标逆势上涨，经营质效稳步攀升

改革重组纵深推进，管理能力有效提升

重庆东站顺利通车，国企担当充分彰显

土地工作多点突破，开发布局持续优化

综合开发全面启动，建设力度不断加大

商业经营量质提升，经营业态守正出新

物业服务不断拓展，品牌建设成效显著

招商力度不断加大，资产盘活有力有效

科技创新增势赋能，数字化转型稳步推进

党建经营深度融合，人才结构逐渐重塑

会议强调，2025年各项目标任务圆满完成，标志着“十四五”胜利收官，为“十五五”期间高质量市场化发展奠定了坚实基础。五年来，公司有力有效应对世纪疫情冲击，面对市场经济环境变化，推动公司发展取得新成就、迈上新台阶，顺利完成主要目标。公司资产总额实现翻番，突破295.8亿元，全口径收入48.7亿元，经营收入18.55亿元，完成投资179亿元，资产负债率从21.98%降至9.35%，资产运营质量持续优化。建成投用90个公交站场，公交车进场率由11%提升至80%。完成116个轨道与公交换乘节点改造，平均换乘距离大幅缩短。土地储备超2万亩，完成42.9万㎡土地出让，实现土地出让价款39.6亿元。自持商业总面积13万㎡，商业年均营收突破3300万元。在管物业32个，管理面积742万㎡。成功引入鹏瑞利、中国铁建等战略合作方。公司综合实力、行业竞争力逐年增强，在交通开投集团赢得了市场化改革的发展机遇。

就抓好2026年各项工作，会议明确了七项任务：

聚力重庆东站TOD集群开发，强力推进高端医疗、时尚产业等标志性项目签约，打造国际交往中心；加快推进“一带一路交流服务中心”及多个新交付项目招商，提升整体出租率；构建立体化招商宣传网络，深化区域合作，凝聚全员招商合力。

全力推进多个重点项目土地出让；开展轨道站点沿线用地梳理规划，推进存量小微地块产权办理；创新利用1.5级、2.5级开发政策，盘活土地资源，推动体育、产业项目落地。

推动公交站场建设完工与提质升级，完成中心城区公交站场“十五五”规划编制；加速TOD综合开发项目开工；确保东站“一带一路”交流服务中心等在建项目按期推进；着力解决项目遗留问题，加快工程移交。 

“一地一策”提升存量商业出租率与经营收益；完成鸳鸯、重光等TOD项目前期商业策划，打造体验式商业；创新“停车+”等多元经营模式，探索光伏能源、人工智能等新质生产力应用场景落地。

积极拓展外部物业项目，提升签约规模与利润突破；开展物业品质提升专项行动，推进智慧物业平台建设，保持高水平服务满意度；参与全市轨道物业服务标准制定，构建标准化、可复制的物业服务管理体系。

完善预算与成本控制体系，拓展多元化融资渠道以降低成本；加快数字化转型，建设成本管理系统，聚焦核心业务打通数据壁垒；推动设计、建设、商业、物业全链条协同，实现效益最大化。

推动党建与业务深度融合，强化廉洁风险防控；深化“三项制度”改革，重构薪酬绩效体系，推行项目契约化管理，优化干部人才队伍建设；完善公司“十五五”战略规划，压实安全环保责任，强化风险管控与审计监督，保障企业健康发展。

乐梅在会议中强调，交通资源开发公司要牢牢把握改革转型发展主线，并对下一步工作提出要求：

一是把握大势，在机遇与挑战中明确方向。要立足国家战略与区域发展机遇，推动重庆交通资源开发公司从建设主力向资产运营升级。要正视经济压力与行业挑战，转变传统思维，推动资源开发向市场化、专业化转型。

二是接续奋斗，在提质增效上实现新作为。要紧扣集团规划与核心业务，聚焦重点项目与新业态培育，加强成本与资产管理，推动项目“建成即运营、运营即盈利”，持续释放资产价值。

三是保障发展，在守正创新中筑牢发展根基。深化治理与市场化改革，以创新驱动转型升级；严守合规、财务与安全底线，强化党风廉政建设，保障稳健发展。

四是聚焦核心能力，打造品牌价值。围绕土地开发主业，强化“全过程策划”意识，提升从前期规划到后期落地的系统操盘能力。要主动出击，积极拓展市场渠道，在深化产业协同中整合资源、借力发展，锤炼内功，持续提升团队的专业素养和自主开发能力。要勇于突破思维定式，积极探索市场化拓展的有效路径，以实实在在的项目成果构建核心竞争力和品牌影响力。

就抓好会议精神和乐总讲话精神的贯彻落实，郑波涛强调：

一是辩证看待2025年工作成绩。2025年顺利实现“十四五”收官与公司转型，土地出让等成绩显著。同时要正视专业能力、经营效益与核心竞争力等方面差距，加快补齐短板。

二是认真厘清2026年工作思路。要紧扣“稳进提质”政策机遇，聚焦城市更新、TOD开发和存量盘活。以“改革提质增效”为主线，持续强化“造血、创收”功能，推动土地开发、多元经营与场景创新，全力完成营收与利润目标。

三是扎实推动年初各项工作开局。要加强对外协调，对内协同，主动“走出去”，精准对接资源。要加强政策研究，将政策优势转化为推动公司发展的强劲动力。要迅速调整状态，收心聚力，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，全身心投入工作，推进年度目标任务完成。

站台集团负责人、公司本部中层管理人员，所属企业领导班子成员和党办、党建、纪检部门负责人，优秀党员代表和职工代表参加会议。

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来源：重庆交通资源开发有限公司

文图：马嘉蔚

编辑：马嘉蔚

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