发布于：2026-03-10
来源：重庆交通资源公司
3月10日，公司党委书记、董事长郑波涛带队到重庆东站一带一路交流服务中心现场办公，实地督导复工复产进展，协调解决有关问题。公司党委委员、副总经理吴辉陪同。
在项目现场，郑波涛一行认真察看现场施工组织情况，听取施工单位、监理单位施工进展情况汇报，详细了解施工过程中存在的问题和障碍，并就相关问题逐一进行调度部署。
郑波涛要求，要尽快固化设计方案，完善有关手续。坚持高标准定位，加强与相关部门的沟通协调，尽快稳定设计方案，为后续大规模施工奠定基础。要加强施工组织，做好工作协同。面对东站片区复杂的施工环境，各参建单位要树立“一盘棋”思想，形成工作合力，确保交叉作业有序衔接，提高建设效率。要加强成本控制，提升项目效益。在保证功能、质量和安全的前提下，将精细化管理贯穿项目建设全过程。要加强质量管控，打造精品工程。严格执行建设标准和规范，完善质量保证体系，加强全过程质量监督。要加强安全管理，筑牢安全底线。时刻紧绷安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，重点环节要盯紧看牢，为项目建设营造安全稳定的环境。
公司办公室、设计建管部、土地中心、开发分公司，中铁建工、重庆建工、重庆外建等施工单位，监理单位、监测单位负责人参加。
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来源：重庆交通资源开发有限公司
编辑：马嘉蔚
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