3月11日，重庆交通资源开发公司通邑公司召开2026年年度工作会暨党建工作和党风廉政建设工作会，公司党委副书记、总经理贾连胜出席会议，党委委员、副总经理、通邑公司董事长肖长江主持会议。通邑公司外部董事、领导班子成员，公司经营管理部负责人参加会议。

通邑公司党总支书记、副董事长李以南作题为《以改革强党建 以严治正风气 为通邑公司高质量发展提供坚强政治保障》党建工作和党风廉政建设的工作报告，党总支副书记、总经理姚明作题为《锚定一流 智绘新篇 以决胜之心奋力推动通邑公司高质量发展》工作报告。

贾连胜代表重庆交通资源开发公司党委对通邑公司2025年度工作表示肯定，他强调，2026年经济形势复杂严峻，行业竞争加剧，通邑公司要坚定不移深化改革转型，锚定“十五五”发展蓝图，全力夯实上市培育根基，以实干韧劲冲刺既定任务，并围绕企业高质量发展提出六点要求：

要牢牢守住轨道物业、安保服务等核心主业，以精益求精的态度打磨服务品质、细化服务标准、优化服务流程，筑牢企业发展“压舱石”，巩固核心优势、稳住发展基本盘，为企业攻坚拓业、稳健前行筑牢根基。

要坚决打破固有思维桎梏，主动拥抱新兴产业赛道，敢闯敢试、大胆探索，把实践经验转化为发展动能，以“邑杯咖啡”成功运营为样板，严把品质生命线，复制推广成熟模式，同步攻坚电梯维保、工程维修等增量业务，全力激活企业发展内生动力与市场活力。

要将数智化转型摆在企业发展的核心战略位置，深刻把握数智赋能的重大意义，紧扣传统行业提质增效核心目标，依托智慧平台、智能设备优化运营管理、提升运转效能，以数智化转型驱动企业发展提质提速。

坚持党建引领，推动企业文化、品牌建设与党建深度融合，把文化浸润、品牌宣贯融入日常，做实员工关怀、凝聚团队合力；深挖先进典型讲好通邑故事，锻造年轻干部队伍，选派骨干赴头部物业研学精进，以人才赋能品牌升级、助力企业高质量发展。

要紧盯既定工作部署，卡死时间节点、压实工作责任，高效推进酒店运营、长租房管理等重点业态落地见效，积极探索家政服务、适老服务等潜力业务，构建“主业稳固、多业并举”的多元化经营格局，全面提升企业抗风险能力与核心竞争力。

要主动跳出固有圈层、放眼外部市场，强化跨领域产业联动、全链条业务协同，统筹优化内外资源配置，积极适应复杂经济形势，全力攻坚外部市场、提升外部营收占比，破除发展壁垒、拓宽发展边界，塑造发展新优势。

肖长江在会上提出，通邑公司要对照2025年六大工作亮点复盘实绩，更要聚焦“六个跟不上”突出短板，清醒自省、靶向整改；2026年要紧盯“深耕·攻坚·破局”主题，紧扣在机制改革上、业务拓展上、新业务发展上、物业品质上、数字赋能上及品牌文化上的“六个突破”核心部署，提高站位扛牢责任，狠抓落实补齐弱项，以实干实绩冲刺发展目标，助力企业高质量发展。

会议还表彰了通邑公司2025年度先进个人，同时签订《2026年度经营层目标责任书》《2026年度经营目标责任书》《2026年度项目目标责任书》。

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来源：重庆交通资源开发有限公司

文图：王佳倩

编辑：马嘉蔚

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