5月8日，重庆交通资源开发公司党委班子走进商业经营一线，开展2026年第4次理论学习中心组（扩大）学习暨树立和践行正确政绩观学习教育专题调研，现场研究提升商业经营出租率、解决商户诉求和提升商业服务水平工作措施。

现场调研前，公司党委领导班子成员坚持学原文读原著悟原理，自学了树立和践行正确政绩观正反面典型案例等有关内容。在南坪大厦、金沙街、康庄商业等重点经营项目，党委班子详细了解经营情况、招商痛点、商户诉求，并邀请专业商业策划公司与班子成员现场讨论，发现问题、解决问题、研究措施。

郑波涛要求：

必须把树立和践行正确政绩观作为破解项目商业问题的根本遵循，坚决纠正重招商轻运营、重投入轻产出的片面发展倾向。立足项目实际、尊重市场规律，不做表面文章、不搞“政绩工程”。要把盘活空置、提升效益、稳定经营作为检验工作实绩的核心标尺，深入查摆业态定位不准、招商策略滞后、运营服务薄弱、管理机制不活、工作效率不高等问题根源，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，定期盘点、“回头看”工作成效，以真抓实干、久久为功的作风推动整改落地。

紧扣中央关于扩大内需、盘活存量、优化供给的战略部署，聚焦高空置商业项目攻坚突破，坚持系统观念、统筹推进、一项目一策，全面提升招商运营专业化、精细化水平。要立足项目区位特点与消费需求，优化业态规划布局，推动商业向体验式、特色化转型，拓宽招商渠道、精准对接资源，提升项目吸引力与竞争力。健全“招商、运营、服务、管理”一体化工作机制，整合内部资源、强化协同联动，充分调动团队积极性与创造力。

深入贯彻落实中央关于统筹发展和安全、提高防灾减灾救灾能力、防范化解重大风险的重要要求，坚持人民至上、生命至上，把安全发展贯穿商业项目招商运营全过程。严格落实安全生产责任制，坚持“管业务必须管安全、管运营必须管安全”，压实项目负责人、运营团队、经营商户三方责任。以底线思维、极限思维防范各类风险，以高水平安全保障高效能运营，推动商业项目安全稳定、健康可持续发展，为公司高质量发展提供坚实安全保障。

公司办公室、财务管理部、经营管理部、设计建管部、商业分公司负责人及相关人员参加调研。

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来源：重庆交通资源开发有限公司

作者：罗   蓓

编辑：马嘉蔚

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