为切实防范化解各类安全风险，压紧压实安全生产责任，近期，交通资源开发公司统筹部署、多措并举，扎实推进群防群治除险固安百日攻坚行动，通过召开专题调度会议、下沉一线督导检查、细化落实专项举措，全力守牢安全生产底线。

9月10日，公司党委委员、副总经理肖长江主持召开百日攻坚行动调度会，传达国务院安委会办公室“四不两直” 暗访工作要求及上级单位调度会精神，全面总结前期攻坚成效。会议直面当前工作短板，指出隐患内部上报激励效应不足、信息报送质量不高、一线宣传覆盖不到位、部门协同合力不足等问题，并对攻坚后半程任务作出安排。会议要求，全体干部职工要克服松劲厌战思想，破解安全责任“上热中温下冷”现象，对标“四不两直”暗访标准，严守安全纪律红线，严禁台账造假、隐瞒隐患。要持续推进隐患销号清零与整改“回头看”，做实有奖举报，用好12350、渝快办一键报险渠道，推动安全宣传下沉班组一线；要强化统筹联动，厘清分工，加强跨部门及下属单位协同，抓实外包队伍、参股企业安全监管，常态化开展应急演练。

此前，公司党委委员、副总经理吴东平带队以“四不两直”方式深入团结湾公交站场地块、大山村TOD用地等重点区域开展安全督导，实地核查围挡、消防、排水等现场状况，对围挡破损、垃圾堆积等问题现场督促整改。就下一步地块安全管控工作，吴东平强调：要深入贯彻“人民至上、生命至上”理念，切实把安全生产责任落实到岗、落实到人，持续提升基层一线风险防控能力。要紧盯重点地块、重点区域和关键风险点，常态化开展巡查、风险辨识和隐患排查，推动安全管理关口前移、重心下沉，做到风险早发现、隐患早处置。要充分发挥基层一线人员参与安全工作，增强全员安全防范意识，构建人人关注安全、排查隐患、落实责任的群防群治格局。要坚持从严抓好隐患整改，对发现问题立行立改，举一反三堵塞管理漏洞，严防隐患反弹，切实筑牢基层安全防线。

下一步，公司将持续锚定百日攻坚工作目标，坚持问题导向、结果导向，推动安全管理常态化、精细化、长效化，以严实作风筑牢安全生产坚固防线，全力保障公司生产经营形势安全稳定、有序可控。