9月9日至11日，由重庆交通资源开发有限公司主办、重庆大学继续教育学院承办的“交通资源开发大讲堂”优秀经营管理人才培训班（第二期）在重庆大学C校园顺利举行。公司领导、各部门、直属机构及各分子公司的50名经营管理骨干参加为期三天的集中培训。本期在第一期基础上坚持“内容迭代、实战升级”，围绕课程体系、授课内容、研讨专题全面实现新提升。

9月9日上午，开班仪式隆重举行。公司党委委员、副总经理肖长江出席并讲话，重庆大学继续教育学院、网络教育学院副院长张忠致欢迎辞。

本期培训紧扣公司经营实际，在保持第一期课程主题框架不变的基础上，结合学员反馈与业务需要，对课程体系进行系统优化。课程按“商业认知—管理赋能—资产激活—开发逻辑—存量定价—运营兑现”的逻辑重新编排：杨飞系统解析TOD商业成立的关键条件及流量空间向消费空间的转化机制；曾国平围绕战略思维、团队建设与决策执行等核心管理技能深入授课；何莉君分享交通资产多元激活路径；马智利聚焦交通枢纽开发底层逻辑，深入阐释土地政策、空间结构与风险边界；尚敬讲解存量资产重新定价、业态优化与收益模型重构；肖婕分享物业体系对资产收益上限的决定作用。与第一期相比，本期更加突出案例更新、工具实操和问题导向，授课专家结合首期学员反馈，对案例素材、方法工具和互动环节进行针对性打磨，推动理论学习向实战能力有效转化。

培训依旧采用“理论学习+实战演练”模式。9月10日晚，全体学员围绕公司重点推进的金沙街·TOD枢纽商业项目，开展“提质增效专题研讨”，更突出实战性和成果转化导向。学员按专业背景分为五组，分别从“定位→导流→业态与招商→运营增收→品牌引爆”五个维度展开深入研讨，形成完整“解题链”。研讨专门设置“上下游握手”环节，确保五组方案最终拼合成系统整体方案。研讨过程中，学员们围绕专题反复推演、深入切磋，主动延长讨论时间，充分展现了过硬的专业素养和饱满的学习热情，形成了一批具有实战转化价值的研讨成果。

两期培训一脉相承、层层递进，累计培训100名经营管理骨干，实现了从第一期“破题”到第二期“深化”的跨越——从单点诊断到系统解题，从课堂学习到实战转化。参训学员一致认为，本期培训主题鲜明、内容务实，既是一次思想淬炼，也是一次能力充电，将把所学所悟带回岗位、落到实处，把培训成果转化为破解难题、推动工作的具体行动，以担当实干为公司高质量发展贡献更大力量。

公司将以两期培训圆满收官为新起点，持续巩固深化培训成果，完善经营管理人才培养机制，推动学习成果向项目一线转化、向发展实效转化，为交通资源公司高质量发展提供坚实人才支撑。